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發布時間:2021-06-22
成本月︱與成本爭高低,與時間爭效益——康臣玉林制藥開展降本增效案例分享活動


       6月18日,為持續推進公司精益管理,進一步提升員工的成本意識和改善技能,激勵員工關注身邊的問題,解決問題,進而提高效率,降低成本,康臣玉林制藥開展降本增效案例分享活動。公司董事長兼總經理郭國榮、副總經理唐博等領導及各班組長以上人員近100人參會。
 


       降本增效案例分享活動旨在通過對工作現場、流程等采取頭腦風暴等方式,找出問題點并進行改善,以達到效率提高、效益增加或成本降低的效果,并形成有價值的文案案例參與評比。本次活動采用現場發布形式,對各案例進行評分,評分從選題、原因分析、對策與實施、效果、發表、特點等6個維度開展。
 


       本次參與案例分享共14個,內容包括工作流程創新、工藝流程改進、設備技術改進、生產快速換線、工作效率提升、降低生產成本等方面,各案例分享流程按盲抽順序依次進行PPT展示,評委對每個案例分享人進行了提問并打分。
 


       質量管理部《提高前處理藥材放行速度,降低檢驗成本》榮獲一等獎。
 


       本部工程設備部《關于HJ100型裝盒機說明書被鏈條污染的改善》、質量管理部《緊急物料使用管理的改善》榮獲二等獎。
 


       仁厚提取車間《延長2#、3#濃縮器二效液位計使用壽命的攻關》、飲片車間《減少換線頻率的改善》和提取制粒車間《提高200型制粒機生產尿毒清顆粒的效率》榮獲三等獎。
 


       最后,郭國榮董事長作總結點評。他說,本次案例分享各有亮點,各具特色,各分享人都擅于運用PDCA循環模式去解決問題。他要求,一是各部門負責人要勇于擔當,嚴格監督,帶領員工主動思考、善于創新,分析亟需解決的問題并落實實施,提高部門的基礎管理工作效率;二是各部門要帶領團隊勤于學習,提升業務能力和工作水平,提高文案書寫水平和表達技巧,培養綜合性戰略人才;三是降本增效案例分享活動不僅是成本月的活動,各部門要持之以恒,在日常工作中嚴格改善、自主改善,落實降本增效的成本理念。



文:生產管理部 周森賢
圖:李依勵


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